Virksomhedens CFO er blevet en stadig mere central aktør i virksomhedens planlægning og drift. Men det er også blevet en vanskelig post at bestride, for den indeholder både det operationelle, men også det strategiske. Hvis man er CFO i et lille bureau er hverdagen nok mest af alt præget af likviditetsstyring, fakturering og rapportering, mens hvis man er CFO i en C20 virksomhed er CFO-positionen i højere grad en nøglerolle i forhold til understøttelse af virksomhedens strategi, M&A´s men også en slags mini-CIO der er ansvarlig for at få bedst muligt udbytte af virksomhedens data.
Hvis man derimod er CFO i en mellemstor virksomhed, så kan man opleve at det kan være svært både at have kompetencer og tid til både at være operationel og strategisk på samme tid. Det kan være bekosteligt ikke at styre sin likviditet. Men det kan også være bekosteligt at strande til i drift, og ikke få sat de vigtige strategiske projekter i søen.