Intercompany-modeller

Mange mellemstore bureauer og konsulenthuse forsøger at optimere deres leverancer ved at købe, eller oprette, delivery centre enten offshore eller nearshore. Fordelene er åbenlyse: i en verden hvor distance og tidsforskelle ikke længere betyder det store, er adgangen til billigere og kompetent arbejdskraft et vigtigt konkurrenceparameter.

Men mange har også opdaget, at det ikke er så simpelt, og at det kræver en gennemtænkt og struktureret intercompany model som sikrer de rigtige incitiamenter for fleksibel og nem samhandel, og som samtidig overholder transfer pricing regler samt understøtter virksomhedens processer. Der kommer mange ting i spil, når den rette model skal udarbejdes. Priserne skal afspejle risiko. Profitten skal distribueres korrekt. Ratecardet skal afspejle kompetenceniveau og så skal det helst være understøttende i virksomhedens go-to-market strategi.

Alt det har jeg prøvet flere gange før, så jeg har derfor tung erfaring med hvad man skal gøre, og ikke gøre. Derfor kan jeg hjælpe med at designe og udføre den helt rigtige model for små, mellemstore og større bureauer og konsulenthuse.

Informationssystemer

De fleste virksomheder opdager først at de burde have lavet arkitektur for deres informationssystemer når problemerne opstår. For mange konsulenthuse og bureauer er informationssystemer ikke første prioritet når man starter op, men som man vokser, og måske køber op eller fusionerer, bliver det mere og mere kritisk for driften, at der er sammenhæng mellem HR systemer, lønsystemer, project management tools og ERP systemet.

Det er aldrig for sent at få den rette infrastruktur og de rette tools. Men det er som regel en stor strategisk beslutning at få valgt de rette systemer, og helt klart også en større opgave at få implementeret nye systemer som erstatning af, eller overbygning på, data fra gamle systemer.

Jeg kan hjælpe til med den rette beslutningsproces i forhold til valg af de rette tools og systemer, og kan også hjælpe til med implementeringsplan og eksekvering.

Master data framework

Garbage data in, gargage data out. Mange bureauer fokuserer hårdt på brug af KPI´s og dashboard data. Det kan der siges mange gode ting om, men der kan også siges mange dårlige ting om det. Ofte er de KPI´s som virksomheden baserer sin drift på nemlig baseret på dårlige data, og ofte også på data der fremkommer med manuelle og tunge processer. Og så falder det hele jo bare lidt til jorden.

Hvis du skal bruge KPI´s til noget, så skal dit master data framework være i orden. Det er lige fra brugen af master data i dit HR system, til klare guidelines for time tracking, til definition af hvad utilisation og billable rent faktisk betyder, og hvordan det anvendes bedst muligt i virksomheden.

Som CFO og CCO har jeg arbejdet profesionelt med området i over 10 år, og været med til at lave de master data framework som understøtter brug af data, og dermed sikrer klogere strategiske beslutninger i virksomheden. Derfor kan jeg også være jeres strategiske partner i forhold til at udarbejde og sikre et langvarigt og forretningsunderstøttende framework for brug af data i et konsulenthus eller bureau.