De sidste årtier har mange virksomheders finansfunktion gennemgået en sund udvikling. Fra at være et klassisk bogholderi med store ringbind og bunker af papir, er udviklingen gået hen mod at de fleste finansfunktioner indtaget roller i virksomheder som i højere grad er en strategisk støttefunktion. Det er der flere årsager til. For det første har afdelingerne selv rakt ud og tilbudt sig med mere end bare løn og udlæg. For det har været bogholderiets forbandelse at virksomhedens øvrige medarbejdere kun kom forbi for at spørge til feriepenge eller få udlæg retur. Samtidig så bogholderiet ofte bagud og rapporterede kun historisk. Sådan er det heldigvis ikke længere. En anden årsag er, at de fleste virksomheder heldigvis fået øjnene op for brug af data som strategisk beslutningsgrundlag, og her er finansfunktionen bare en central sparringspartner.
Jeg har besøgt en del virksomheder, og jeg har med egne øjne set – og hørt – om denne udvikling. Men jeg har også observeret at der er masser af yderligere potentiale i forhold til at udnytte finansfunktionens adgang til data. Det kan være ved at gøre brug af de mange muligheder der er indenfor automatisation. Men også i forhold til at anvende data i live-versioner og til at forecaste morgendagens udvikling, fremfor bare at rapportere gårsdagens historik.